Le management des projets oscille depuis longtemps entre deux paradigmes. Pour certains -et dans certains domaines, comme l’organisation- c’est une science. Celle-ci dispose d’outils auxquels il faut entraîner le manager de projet. Pour d’autres -et dans d’autres domaines, comme la gestion des hommes-, c’est un art. Le manager de projet mature longuement la maîtrise de son art, et à force d’expérience, trouve son expression personnelle.
Mais il peut y avoir réconciliation. J’étais vendredi dernier à l’inauguration de l’Institut du Management de Projet de Société Générale. J’y étais invité par Alain Lumbroso, la cheville ouvrière de cette création, à qui il faut rendre hommage car la qualité de l’instrument n’égale que la rapidité avec laquelle Alain l’a mis sur pied.
Dans l’Institut du Management de Projet de Société Générale, les compétences techniques et comportementales des managers de projet sont développées en parallèle. Et leurs progrès seront valorisés sous la forme de certifications (PMI ou IPMA : un non-choix qui traduit l’ouverture de la démarche).
Apporter une telle plus-value aux managers de projets ne fait-il pas courir le risque de les voir partir avec leur butin de savoirs. “On prend ce risque répond Séverin Cabannes, DG délégué se Société Générale, car nous créerons un pool de talent et nous disposerons de très grands chefs de projet pour les projets lourds.”
Contexte
Plusieurs dizaines de managers Sofinco suivent chaque année un cursus de formation des nouveaux managers, dans lequel l’entreprise souhaite intégrer une sensibilisation à l’accueil d’une personne handicapée. Compte tenu du programme général, le temps disponible en présentiel est limité.
Solution proposée par Togeth’art
Pour intégrer les contraintes de temps tout en permettant une vraie prise de conscience de [...]
Contexte
Après quelques années d’existence, une jeune pousse internet est devenue une entreprise d’environ 100 personnes, dont l’esprit start-up s’est émoussé. Les attitudes relationnelles avec la clientèle tendent à se figer et le rôle de conseil à passer au second plan, derrière la production du service. La direction demande à Togeth’art de proposer une action pour revenir aux [...]
Contexte
Plusieurs dizaines de managers de cette grande banque suivent chaque année un cursus de formation des nouveaux managers, dans lequel l’entreprise souhaite intégrer une sensibilisation à l’accueil d’une personne handicapée. Compte tenu du programme général, le temps disponible en présentiel est limité.
Ambitions
Permettre à chaque manager de prendre conscience de son style comportemental à l’égard d’une [...]
Contexte
Une grande entreprise organise des séminaires d’intégration de trois jours pour ses jeunes consultants. C’est l’occasion pour ceux-ci de mieux comprendre leur entreprise, leur métier, et de rencontrer des managers expérimentés. L’entreprise souhaite que les jeunes collaborateurs profitent de cette occasion pour fonder leur premier réseau transversal.
Ambitions
Briser la glace entre les participants dès le début [...]
Contexte
Une grande banque a mis en place une Mission Handicap dynamique. Mais peu de données existent pour comprendre comment la politique handicap est vécue sur le terrain. Notamment de la part des personnes valides, dont le rôle est crucial pour que les efforts de recrutement et d’adaptation du poste se concrétisent par une intégration durable [...]
Les media s’intéressent à nos approches différenciantes.
Voici une sélection de quelques extraits.
Indice RH publie le 12 février 2009 “Sauter le pas ? TOGETH’ART révèle la dynamique humaine de l’entrepreneuriat !”
La revue Hommes et Commerces de février 2009 présente les résultats de l’enquête menée par Togeth’art auprès des anciens HEC sur l’expérience d’oser
Togeth’art cité par le [...]
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Olivier RAVEAU - Tubbydev - janvier 2009
Il arrive que le travail collaboratif ne soit pas à son niveau optimal. La communication passe mal, la motivation manque, l’énergie est insuffisante…
C’est là que nous intervenons !
Nous créons avec vous un programme participatif enthousiasmant qui stimule la communication ascendante et l’expression de vos collaborateurs, que ce soit pour la création d’une nouvelle identité collective, la [...]
