Eternelle question de la motivation des équipes. Un article paru sur le site de Towers Perrin évoque un récent livre sur le sujet : Closing the Engagement Gap — How Great Companies Unlock Employee Potential for Superior Results, par Gebauer et Lowman.
Les auteurs ont analysé dans le détail huit entreprises américaines : Campbell Soup Company, EMC Corporation, Honeywell International, McKesson Corporation, MGM Grand Hotel and Casino, North Shore-Long Island Jewish Health System, Novartis AG and Recreational Equipment Inc. (REI).
Leurs conclusions : “We consistently found that organizations and managers get the best from employees when they do five things well: know them, grow them, inspire them, involve them and reward them,” said Gebauer. “When these five principles are at the core of the work experience, there’s no doubt that employees consistently give value-adding discretionary effort — and that directly impacts the organization’s financial results.”
Ainsi, d’après les auteurs, l’entreprise d’aujourd’hui se doit de “connaître, développer, inspirer, impliquer, récompenser” ses collaborateurs.
Les Rolling Stones sont-ils des seigneurs du team building ? C’est ce que je me suis demandé en regardant hier le DVD de « Shine a ligth », le film de Martin Scorsese sur un concert des Rolling Stones au Beacon Theater de New York.
Dans son acception la plus large, le team building consiste à rapprocher des personnes. Généralement, une expérience commune est un bon moyen pour créer un vécu fort, source de liens. A ce titre, les concerts rock sont un moment d’une intensité remarquable, et il suffit de regarder la foule pour se convaincre qu’un courant passe et réunit les spectateurs.
D’où la tentation de procéder de la même façon pour souder des équipes. Pour autant, est-ce une bonne idée ? Non, bien sûr, pour deux raisons au moins, évidentes mais qu’il est bon de rappeler.
Contexte
Plusieurs dizaines de managers Sofinco suivent chaque année un cursus de formation des nouveaux managers, dans lequel l’entreprise souhaite intégrer une sensibilisation à l’accueil d’une personne handicapée. Compte tenu du programme général, le temps disponible en présentiel est limité.
Solution proposée par Togeth’art
Pour intégrer les contraintes de temps tout en permettant une vraie prise de conscience de [...]
Contexte
Après quelques années d’existence, une jeune pousse internet est devenue une entreprise d’environ 100 personnes, dont l’esprit start-up s’est émoussé. Les attitudes relationnelles avec la clientèle tendent à se figer et le rôle de conseil à passer au second plan, derrière la production du service. La direction demande à Togeth’art de proposer une action pour revenir aux [...]
Contexte
Plusieurs dizaines de managers de cette grande banque suivent chaque année un cursus de formation des nouveaux managers, dans lequel l’entreprise souhaite intégrer une sensibilisation à l’accueil d’une personne handicapée. Compte tenu du programme général, le temps disponible en présentiel est limité.
Ambitions
Permettre à chaque manager de prendre conscience de son style comportemental à l’égard d’une [...]
Contexte
Une grande entreprise organise des séminaires d’intégration de trois jours pour ses jeunes consultants. C’est l’occasion pour ceux-ci de mieux comprendre leur entreprise, leur métier, et de rencontrer des managers expérimentés. L’entreprise souhaite que les jeunes collaborateurs profitent de cette occasion pour fonder leur premier réseau transversal.
Ambitions
Briser la glace entre les participants dès le début [...]
Contexte
Une grande banque a mis en place une Mission Handicap dynamique. Mais peu de données existent pour comprendre comment la politique handicap est vécue sur le terrain. Notamment de la part des personnes valides, dont le rôle est crucial pour que les efforts de recrutement et d’adaptation du poste se concrétisent par une intégration durable [...]
Les media s’intéressent à nos approches différenciantes.
Voici une sélection de quelques extraits.
Indice RH publie le 12 février 2009 “Sauter le pas ? TOGETH’ART révèle la dynamique humaine de l’entrepreneuriat !”
La revue Hommes et Commerces de février 2009 présente les résultats de l’enquête menée par Togeth’art auprès des anciens HEC sur l’expérience d’oser
Togeth’art cité par le [...]
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Olivier RAVEAU - Tubbydev - janvier 2009
Il arrive que le travail collaboratif ne soit pas à son niveau optimal. La communication passe mal, la motivation manque, l’énergie est insuffisante…
C’est là que nous intervenons !
Nous créons avec vous un programme participatif enthousiasmant qui stimule la communication ascendante et l’expression de vos collaborateurs, que ce soit pour la création d’une nouvelle identité collective, la [...]
