Emmanuel Perret, est partenaire expert chez Togeth’art pour les programmes Interculturalité et Diversité.
Ethnologue de formation, Emmanuel a débuté son apprentissage de l’altérité par des recherches scientifiques sur le terrain. Il a prolongé ce travail sur la diversité pour les institutions publiques. Il était responsable, au Conseil supérieur de l’audiovisuel, des médias de la diversité culturelle. [...]
Les attitudes face à la diversité, dont la discrimination des “autres”, reposent sur l’idée qu’”ils” sont différents de “nous”. De nombreuses études ont montré que la fréquentation de ces “autres”, en tant que voisin, collègue, ami, pouvait dissoudre cette animosité.
Dans une nouvelle étude, deux chercheurs en psychologie sociale, Rhiannon Turner et Richard Crisp, ont montré que le simple fait d’imaginer des relations positives avec des personnes différentes déclenchait un changement de comportement. Dans leur première expérience, des participants jeunes imaginaient une relation avec une personne âgée. Dans la deuxième, même protocole pour des participants non-musulmans qui imaginaient une relation avec un musulman.
Dans les deux cas, ces participants montraient une attitude plus positive envers ces personnes “autres”, que dans le groupe contrôle.
Attention, ce n’est pas de penser à ces groupes de personnes différentes qui génère un changement mais le fait d’imaginer une relation positive avec une personne de ces groupes.
En conclusion : Imaginer des contacts avec des personnes diverses est une alternative intéressante à la rencontre directe, qui n’est pas toujours facile à mettre en oeuvre.
Contexte
Plusieurs dizaines de managers Sofinco suivent chaque année un cursus de formation des nouveaux managers, dans lequel l’entreprise souhaite intégrer une sensibilisation à l’accueil d’une personne handicapée.Compte tenu du programme général, le temps disponible en présentiel est limité.
Solution proposée par Togeth’art
Pour intégrer les contraintes de temps tout en permettant une vraie prise de conscience de [...]
Contexte
Après quelques années d’existence, une jeune pousse internet est devenue une entreprise d’environ 100 personnes, dont l’esprit start-up s’est émoussé.Les attitudes relationnelles avec la clientèle tendent à se figer et le rôle de conseil à passer au second plan, derrière la production du service.La direction demande à Togeth’art de proposer une action pour revenir aux [...]

Contexte
Plusieurs dizaines de managers de cette grande banque suivent chaque année un cursus de formation des nouveaux managers, dans lequel l’entreprise souhaite intégrer une sensibilisation à l’accueil d’une personne handicapée. Compte tenu du programme général, le temps disponible en présentiel est limité.
Ambitions
Permettre à chaque manager de prendre conscience de son style comportemental à l’égard d’une [...]

Contexte
Une grande entreprise organise des séminaires d’intégration de trois jours pour ses jeunes consultants. C’est l’occasion pour ceux-ci de mieux comprendre leur entreprise, leur métier, et de rencontrer des managers expérimentés. L’entreprise souhaite que les jeunes collaborateurs profitent de cette occasion pour fonder leur premier réseau transversal.
Ambitions
Briser la glace entre les participants dès le début [...]
Contexte
Une grande banque a mis en place une Mission Handicap dynamique. Mais peu de données existent pour comprendre comment la politique handicap est vécue sur le terrain. Notamment de la part des personnes valides, dont le rôle est crucial pour que les efforts de recrutement et d’adaptation du poste se concrétisent par une intégration durable [...]

Les media s’intéressent à nos approches différenciantes.
Voici une sélection de quelques extraits.
Indice RH publie le 12 février 2009 “Sauter le pas ? TOGETH’ART révèle la dynamique humaine de l’entrepreneuriat !”
La revue Hommes et Commerces de février 2009 présente les résultats de l’enquête menée par Togeth’art auprès des anciens HEC sur l’expérience d’oser
Togeth’art cité par le [...]
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Olivier RAVEAU - Tubbydev - janvier 2009
Il arrive que le travail collaboratif ne soit pas à son niveau optimal. La communication passe mal, la motivation manque, l’énergie est insuffisante…
C’est là que nous intervenons !
Nous créons avec vous un programme participatif enthousiasmant qui stimule la communication ascendante et l’expression de vos collaborateurs. C’est ce que nous appelons le Storytelling collaboratif. La finalité [...]